Estrategia · Finanzas · Gestión
Entender mejor.
Decidir mejor.
Acompaño a empresarios y equipos a transformar información en decisiones, y desarrollo herramientas para definir objetivos e indicadores de gestión en las áreas transversales de la empresa.
DESLIZÁ PARA CONOCER MÁS ↓
Mi propuesta
Los datos cuentan una historia.
El desafío es saber leerla.
Acompaño a empresarios y equipos de gestión a comprender lo que realmente está pasando en sus empresas, ordenar la información y convertirla en decisiones concretas.
Comprender
Leer integralmente el negocio, conectando los resultados con las decisiones que los originaron.
Ordenar
Construir información confiable, prioridades claras y un lenguaje común para gestionar.
Decidir
Transformar datos en acciones, responsables e instancias de seguimiento.
Perfil
Una mirada que conecta estrategia, finanzas y gestión.
Federico Buono es consultor estratégico de empresas, especialista en planificación y control de gestión. Su trabajo parte de una convicción: una empresa mejora cuando aprende a mirar con claridad lo que le está pasando.
Como Líder del Área de Planificación y Control de Gestión en SetConsulting, dentro de GrupoSet, desarrolla herramientas para establecer objetivos, construir indicadores y alinear la gestión de las áreas transversales de PyMEs y empresas familiares.
360°Mirada integral
del negocio
del negocio
+10Años acompañando
empresas
empresas
1Objetivo:
mejores decisiones
mejores decisiones
Planificación y Control de GestiónObjetivos e indicadoresCoautor de ADN FinancieroCapacitador y formador
Propuestas
Menos información aislada.
Más criterio para actuar.
Finanzas ampliadas
Una mirada práctica para conectar rentabilidad, liquidez, patrimonio, estrategia y personas.
Del dato a la decisión
Un espacio de trabajo para convertir información en prioridades, responsables y conversaciones de gestión.
Gestión transversal
Diseño de objetivos, indicadores y tableros para alinear las distintas áreas y dar seguimiento a la ejecución.
En acción
Ideas que se
llevan a la empresa.
Los números no toman decisiones. Las personas que saben interpretarlos, sí.
Charlas, capacitaciones y espacios de trabajo diseñados desde situaciones reales de negocio: claros, participativos y orientados a que algo cambie después del encuentro.
Charlas y capacitacionesWorkshopsEquipos de gestión
La audiencia se lleva
Una nueva forma
de mirar la empresa.
Rentabilidad
Comprender dónde se genera valor y qué decisiones ayudan a sostenerlo.
OKRs
Traducir la estrategia en objetivos claros y resultados clave que orienten la acción.
Resignificación de los roles
Revisar responsabilidades y aportes para que cada persona comprenda cómo impacta en el resultado.
Criterio para decidir
Tomar decisiones con una mirada integral del negocio y el cliente en el centro.
Capacitación
Del dato a
la decisión.
Tener información no alcanza si la organización no sabe qué mirar y qué hacer diferente.
Una propuesta para transformar información dispersa en criterios, prioridades, conversaciones de gestión y acciones concretas.
Dueños y directoriosEquipos de gestiónMandos medios
Formatos de trabajo
Del escenario a la empresa.
De la idea a la acción.
01
Charlas y capacitaciones
Ideas claras, ejemplos reales y herramientas para iniciar nuevas conversaciones.
02
Workshops
Espacios prácticos para trabajar sobre desafíos concretos de la organización.
03
Consultoría
Procesos de acompañamiento para ordenar, profesionalizar y decidir mejor.
04
Mentoría empresarial
Acompañamiento personalizado para que dueños y líderes ordenen prioridades, fortalezcan su rol y tomen mejores decisiones.
Libro
ADN
Financiero.
Herramientas para comprender y gestionar los números de tu empresa.
Soy coautor de ADN Financiero junto a Jonatan Loidi. Una propuesta pensada para acercar las finanzas a dueños, líderes y equipos de PyMEs con un lenguaje simple, práctico y aplicable.
Laboratorio de gestión
Herramientas para pasar
de mirar a decidir.
Dashboards, simuladores y recursos para definir objetivos, construir indicadores y conectar la gestión comercial, financiera, operativa y de personas.
Dashboard HTML01
Tablero económico–financiero
Ingresos, márgenes, gastos, resultado y evolución del negocio en una sola lectura.
Margen operativo18,4%+2,1 pp
Reporte ejecutivo02
Estado de resultados
Una lectura ordenada de ingresos, costos, márgenes y resultados para comprender qué explica el desempeño.
Ver demostraciónDiagnóstico03
Radar de gestión
Evaluá el nivel de desarrollo de estrategia, finanzas, procesos, personas y ejecución.
PróximamenteLas demostraciones utilizan información ficticia.
Ideas en movimiento
Una pregunta puede cambiar la forma de mirar el negocio.
Reflexiones breves, herramientas y conversaciones para empresarios y equipos que quieren gestionar con mayor claridad.
¿Una empresa rentable puede quedarse sin caja?
La diferencia entre ganar dinero y tenerlo disponible para operar.
Medir más no siempre significa gestionar mejor.
El valor no está en acumular indicadores, sino en elegir las conversaciones correctas.
Un objetivo sin responsable sigue siendo una intención.
Cómo bajar la estrategia a prioridades, compromisos y seguimiento.
Contacto
Transformemos información en mejores decisiones.
Si querés conversar sobre una charla, capacitación, workshop, consultoría o mentoría empresarial, podés contactarme directamente.
Teléfono0223 547-5700Correofedericobuono@gruposetlatam.com